Passer le pas de la créativité

Je travaille vraiment à stimuler l’innovation au sein de mon réseau. Je travaille pour un pôle de compétitivité et ce sont des acteurs du transport, de la logistique et de la mobilité, et ma question, c’est comment est-ce je peux permettre à ce secteur-là d’être innovant, alors qu’il ne l’est pas à la base.

Faire un projet R&D avec un partenaire, c’est comme trouver un partenaire dans une relation d’amour ou d’amitié. On a besoin de se connaitre, on a besoin de se faire confiance, on a besoin de se renifler à certains moments. Mais comment est-ce qu’on peut faire pour que ces gens aient les conditions pour apprendre à faire connaissance, apprendre à se faire confiance de manière à ce qu’ils puissent travailler réellement ensemble et au maximum de leur potentialité ?

A un moment donné, il faut prendre ses tripes et son cœur et se dire OK, j’y crois. Je me lance et plus mes méthodes vont être décalées, vont être créatives, vont être originales, mais plus je serai sûr de moi et plus ils embarqueront avec moi et ils oseront faire ce pas, parce qu’il n’y a que quand on les pousse un peu dans leurs retranchements, qu’on arrive vraiment à des choses peut-être plus riches, peut-être plus décalées, mais surtout des choses qui vont les animer.

Comment est-ce qu’on peut faire pour arriver à connecter toutes ces personnes et est-ce que réellement cela a un intérêt que tous ces gens se parlent et que tous ces gens se rencontrent ? Je ne pense pas, je pense que d’un point de vue professionnel, on a intérêt vraiment à identifier ce qui est prioritaire et à sélectionner, dans le temps des membres avec lesquels on travaille, des entreprises, des universités, des centres de recherches, qu’on les aide à aller directement vers les gens qui ont des choses à leur apporter et auprès de qui eux peuvent faire valoir leur technologie, leurs compétences, leurs expertises.